• Services
  • Testimonials
  • About us
  • FAQ’s
067 219 67 01
en
ru
ua

Company

  • About us
  • Careers
  • Referral program

About service

  • Accounting services for companies
  • Accounting services for PE
  • Legal services

Information

  • Testimonials
  • Blog
  • FAQ’s

Contact us

067 219 67 01 hi@bpa.com.ua

28/2 Hrushevskoho street, Kyiv
17/52 Bogdana Khmelnitskogo street, Kyiv

The leader suddenly left. Are we walking?

Sorry, this entry is only available in Russian and Ukrainian. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in this site default language. You may click one of the links to switch the site language to another available language.

В одной американской компании провели эксперимент.

 

Обычным будничным утром руководителю отдела продаж сообщили, что через 2 часа он улетает на Гавайи. Ему оплатили недельный отпуск в 5-звездочном отеле при одном условии: он не станет звонить и писать своим подчиненным.

 

Но у такого эксперимента был злой умысел. Высшее руководство решило проверить, насколько отдел не зависит от своего руководителя. И знаете, что? Через неделю продажи упали на 30%, а два лидирующих менеджера были переманены в другие компании. Отдохнувшего и загоревшего руководителя отдела продаж уволили.

 

 

Почему так случилось? Вот 3 возможные причины:

 

(1) Руководитель слишком много брал на себя, не развивая и не обучая отдел. «Потому что я здесь главный!»

 

(2) Руководитель боялся, что в один прекрасный день его место займет молодой и перспективный сотрудник. «А вот если я никого ничему не научу, то никто и не посмеет».

 

(3) Руководитель не стимулирует отдел, который в состоянии работать только под строгим надзором. «Ура! Марь-Иванны нет, гуляем!»

 

 

 

 


 

 

Правило № 1 для HR: руководители не должны быть незаменимыми. Вообще, ни один сотрудник компании не может быть незаменимым.

 

 


 

 

 

Три оценивающих вопроса руководителю

 

Вы – начальник отдела, подразделения или компании. Представьте, что вы улетаете в другой город на месяц, где будете загружены на 100% и не сможете уделять своему преемнику достаточно времени ни по телефону, ни по e-mail. Представили? А теперь ответьте:

 

(1) У вас есть человек, которому вы передадите обязанности и сможете полностью доверять ему?

 

  • Да
  • Нет
  • Есть кандидатура

 

(2) Пока вы будете в отъезде, как по факту изменятся результаты отдела?

 

  • Ситуация станет лучше, чем обычно
  • Ситуация станет хуже, чем обычно
  • Ситуация почти не изменится

 

(3) Какие результаты после возвращения вы хотели бы увидеть?

 

  • Хочу, чтобы результаты стали лучше
  • Хочу, чтобы результаты стали хуже
  • Хочу, чтобы результаты не изменились

 

 

А теперь разберем ответы

 

(1) Если вам есть, кому поручить руководство – отлично. Если вы ответили «Есть кандидатура», срочно натаскивайте кандидата в заместители. А если у вас нет человека, которому вы сможете передать обязанности без опасения, задумайтесь, какие сложности ожидают бизнес в форс-мажорной ситуации. Вы обязательно должны иметь плечо, на которое можно будет опереться. Наймите заместителя или вырастите его из наиболее достойного кандидата.

 

(2) Единственный верный ответ здесь – «Ситуация станет лучше, чем обычно». С какой стати результатам понижаться или оставаться такими же? Любой бизнес основан на принципах развития и увеличения прибыли. И не важно, что вас не будет на месте. Ведь вы планировали рост, а значит, отдел должен работать без сбоев при руководителе и без него.

 

(3) Многие руководители украдкой радуются, что без них результаты отдела ухудшились. Мол, здравствуй, дорогой Юрий Иванович, незаменимый наш. Честный ответ адекватного руководителя: « Я хочу увидеть то, что было до моего отъезда». И лишь немногие в действительности хотят увидеть улучшенные результаты. Проблема в том, что улучшенные результаты в отсутствии босса оценит, как его заслугу, лишь небольшая часть сотрудников, понимающих суть менеджмента. И если в вашей компании есть такие сотрудники, вам очень повезло.

 

Без сомнения, хороший руководитель – тот, в отсутствие которого работа не останавливается, а эффективность остается на прежнем уровне.

 

Потому что ценен не тот начальник, который, словно цербер, стоит над подчиненными, а успешный организатор, сумевший построить и автоматизировать саморегулирующую систему.


BLOG b.p.a

ABOUT ALL
RELATING TO BUSINESS AND BUSINESS LIFEHACK


Company

  • About us
  • Careers

About service

  • Accounting services for companies
  • Accounting services for PE
  • Legal services

Information

  • Testimonials
  • FAQ’s

Contact us

067 219 67 01 hi@bpa.com.ua

Kyiv, 4/6 Ioanna Pavla II Str., build. B, office 708

© All rights reserved.

We are innovators in accounting outsourcing, which have a great dream - to create the best accounting service for business in Ukraine.